"Lo más importante es la formación continua del abogado y de los que dirigen y gestionan los Colegios de Abogados".



Hoy jueves 11 de junio se celebra el segundo día de las jornadas de junta de gobierno del Colegio de Abogados en Pamplona, organizados por el consejo general de la Abogacía Española y el Colegio de Abogados de Pamplona.

Durante todo el día se desarrollaran diversas ponencias que analizarán la formación del abogado, y la dirección y gestión colegial. Para profundizar algo más sobre estas cuestiones, nos encontramos con Don Tomas González Cueto, abogado del Estado en excendencia y experto jurista.

- Buenas tardes Sr. González

- Buenas tardes

- El Presidente del Consejo General de la Abogacía en España, Don Carlos Carnicer hablo durante la inauguración de las jornadas de la profesionalización de los colegios de abogados. ¿En que punto se esta actualmente?

-Don Carlos Carnicer es una persona que esta totalmente empeñada en la profesionalización de los Colegios de Abogados.

Los colegios actuales, ya no son los colegios tradicionales que todos conocemos, preocupados solo por la relación con los colegiados, y por mejorar sus condiciones profesionales. Los Colegios actuales están avocados también ha realizar su función social, funciones de interés general, y por tanto necesitan directivos y gestores que también conozcan esas nuevas realidades.

Tratamos de formales mejor cada día, actualizar sus conocimientos, sus formas y sus formas de actuar.

En el momento actual, la Unión Profesional, que es una asociación que agrupa todos los colegios de España, esta organizando la segunda edición de su programa de Dirección y Gestión de Colegios. Es la herramienta especifica de que disponemos para tratar de mejorar el nivel profesional de quienes dedican su vida, su esfuerzo y su trabajo a los Colegios. No solo de abogados, sino a cualquier otro. Por lo tanto estamos poniendo las primeras piedras, estamos tratando de avanzar en un camino que era un camino inexplorado. Tengan en cuenta que los lideres colegiales, se eligen, no se forman, no se accede por meritos sino que existen otros componentes. Y es verdad que cuando se llega tampoco se es demasiado joven, se lleva detrás unos trabajos previos, y una forma de ser. Y por tanto hay que adaptar los conocimientos que se tengan a la realidad nueva que para ellos en muchas ocasiones supone el Colegio. Y eso en ocasiones supone mucho trabajo y mucho esfuerzo. Estamos intentándolo y seguro que lo vamos a conseguir, pero poco a poco.

- ¿Que herramientas hay en actualidad para la profesionalización de los Colegios de Abogados?

- Hasta ahora salvo el programa de dirección y gestión al que me he referido, no hay absolutamente nada en el mercado. Nadie ha tomado en cuenta las necesidades de formar a los directivos y los gestores de Colegios. Y nosotros creemos que no solo hay que tener mucha fuerza de voluntad, hay que ser también profesional en la formación de profesionales, y porque lo tanto creemos que estas técnicas también hay que aprenderlas. Hay que aprender a ser un buen directivo, un buen gestor, y para eso no hay nada mejor que la formación especifica.

Nosotros lo hemos iniciado, este año además en colaboración con el Colegio para la Dirección. Esperemos estar dentro de poco en un mercado competitivo. Ahora no tenemos competencia, pero esperamos que las universidades y que las escuelas de negocio, se dediquen también a esto porque eso nos va a hacer ser mejores.

Y luego lo que también esperamos es que también los Colegios de Abogados, traten de organizar, cursos, jornadas, seminarios, dirigidos a ellos mismos, a sus directivos, a sus gestores para que sepan hacer mejor su trabajo. Yo no digo que lo hagan mal, estoy seguro que lo hacen bien, pero también estoy seguro que se puede mejorar y prestar un servicio que llegue al nivel de la excelencia.

-¿Cuáles son los aspectos fundamentales a tener en cuenta en el camino a la profesionalización de los Colegios?

- Hay que tener en cuenta en primer lugar lo que son los Colegios. Los Colegios son unas organizaciones enormemente complejas. La verdad es que si nos detenemos un momento a pensar que administraciones o que entidades estamos dirigiendo, estamos gestionando, podemos llegar a la conclusión de que son unas organizaciones difícilmente comparables con otras. Son administraciones públicas pero de base privada. Se basan en la asociación entre personas que se dedican a una misma actividad profesional, pero tienen la consideración de administración pública porque así lo señala la Ley de Colegios profesionales, por lo tanto se mezcla lo público y lo privado, y algunas organizaciones grandes, enormes, con miles y miles de abogados como el Colegio de abogados de Madrid que puede rozar los 50.000, y al lado hay otros Colegios que son organizaciones enormemente pequeñas con muy pocos colegiados y presupuestos, que tiene mucha menos capacidad de prestar servicios a sus colegiados, y de prestar servicios a la sociedad. Y la verdad es que hay que gestionar unas, y gestionar otras.

Hay que importar también las técnicas de gestión de las entidades privadas. Hay donde mas se ha avanzado es en el ámbito societario, en al ámbito mercantil, en la gestión y dirección de sociedades anónimas, en especial en el de las sociedades cotizadas. Hemos de tratar de copiar lo bueno que han hecho, tratar de aprender de ello. Las escuelas de negocios se ha dedicado a otros mercados, pues tenemos nosotros que tratar de aprender de esos mercados y traducirlo en un lenguaje colegial. Eso no es fácil, es una tarea que nos va a llevar tiempo. Pero por ejemplo esta misma tarde vamos a hablar de Dirección y Gestión de Colegios y una de las ponencias se dedica al Gobierno Corporativo. Hablar de gobierno corporativo en los Colegios Profesionales, hoy día es una entelequia prácticamente pero hablar de gobierno corporativo es hablar de una realidad, todavía poco implementada pero una realidad que todos conocen. Tratamos de traducir esos conceptos a los que nosotros manejamos y a los que las asociaciones que nos dirigimos que son los Colegios. También cuesta esfuerzo, pero también estamos en ello.

- ¿Cree que la formación continuada, obligatoria para el abogado, es importante es ara a una especialización del profesional?

- Creo que la formación continuada del abogado, del medico, del ingeniero, del arquitecto, del periodista, es absolutamente esencial para poder realizar cada profesión correctamente. La UNESCO, lleva años produciendo documentos sobre la formación continua, además en el caso de abogado que se maneja con normas y leyes que cambian de día en día, lógicamente hay que estar continuamente formándose, continuamente aprendiendo y mejorando. La sociedad actual, no es la sociedad del siglo XX, ni la del siglo XIX, en la que las normas tenían una estabilidad en el tiempo enorme. Las normas ahora avanzan al ritmo de la sociedad, y por tanto avanzando de una forma enormemente motorizadas, y hay que aprenderlas y asimilarlas. Pero no solo la formación del abogado, la que es importante es la formación continua de los que dirigen y gestionan los Colegios de Abogados, que son Abogados porque los Colegios agrupan profesionales de un sector y por tanto los Colegios de Abogados agrupan abogados que son elegidos como decanos y miembros de juntas de gobierno y tienen que elegir una formación para realizar bien ese trabajo, pero es una formación en la que no basta un día, una sesión, todo el tiempo hay que estar aprendiendo las nuevas técnicas, las nuevas tecnologías aplicadas a la gestión, etc, etc.

- ¿Cómo puede influir el informe sobre servicios y colegios profesionales de la Comisión Nacional de la Competencia en los Colegios de Abogados?

- El informa de la Comisión Nacional de la Competencia, es un informe agitador, no voy a decir revolucionario porque eso podría entenderse como un cumplido para la Comisión.
Yo creo que tiene cosas muy buenas, que algunas suena como antiguo, algunas estaban siendo aplicadas por los Colegios. Pero tiene también algunas cosas malas.
Yo creo que de lo que tenemos que tratar es de asumir todo lo bueno, y todo lo que tiene de crítica positiva, y tratar de implementarlo.


Sin duda no se va a limitar a ser un informe, sino que gran parte de él se va a convertir en ley próximamente al hilo de la transposición de la Directiva de Servicios, y ya no van a ser orientaciones, sino que van a ser normas que los Colegios de abogados y los demás Colegios tendremos que cumplir.

Sinceramente yo creo que estamos muchísimo mejor preparados que las otras profesiones para hacer eficaz lo que la Comisión Nacional de la Competencia pide de los Colegios. Y a parte yo creo que los Colegios de Abogados, no son esos falsos Colegios profesionales, esos Colegios de dudosa necesidad a los que se refiere la Comisión Nacional de la Competencia, yo creo que ese órgano es absolutamente consciente de que los Colegios de Abogados, tienen un amparo constitucional, pero que también responden a una necesidad social indudable, y por tanto no creo que los Colegios de Abogados debamos sentirnos cuestionados por el informe.

Yo creo que, vamos a mirar al futuro, a este año que viene donde vamos a tener que empezar a elaborar nuestras propias normas, a adaptarlas a la normativa de servicios y a la trasposición de la Directiva, adaptarlas al informe de al CNC, y dentro de una año le vamos a contar a la Comisión lo que hemos hecho y que hemos ido mucho mas alla de lo que nos pedían en muchos casos.

También estoy seguro de que otros colegios de otras profesiones lo van a tener mucho mas complicado, porque yo creo que nosotros tenemos que aceptar el reto con toda tranquilidad. La época de la critica a la CNC, ya ha pasado, ahora vamos a tratar de hacerlo efectivo, de hacerlo eficaz y de tomar lo que nos conviene de ello porque va a ser bueno para todos.

- Muchísimas gracias Sr. González por atendernos en nombre del Consejo General de la Abogacía Española y de Datadiar Televisión.